ya-metrika

Memento mori – правильный руководитель

Помни, что смертен – говорили древние. 
Помни, что ты просто человек.
Помни, что рано или поздно, но ты умрешь.

Помнить о безусловной невечности каждого элемента жизни – это необходимость для осознания её ценности.

Помнить о невечности каждого сотрудника вашей компании – это необходимость для осознания методов работы с ним.

За всё время своей профессиональной деятельности я встречал только одного руководителя, который методично и планомерно развивал свой персонал, зная, что тот может в любой момент уйти.

Я знаю, что вы в компании не навсегда – говорил он.
Я знаю, что наша компания – это лишь период вашей жизни.
Я знаю, что рано или поздно вы уйдете.

Но я хочу, чтобы развивались. Я хочу видеть в своей команде настоящих профессионалов. Я хочу, чтобы после завершения работы в нашей компании, каждый из вас хорошо устроился в жизни. Я хочу, чтобы работу в нашей компании вы вспоминали как хороший драйвовый этап жизни. Вспоминали в благодарностью.

И знаете в чем парадокс? Никто не хотел уходить. Текучка была минимальная, а результаты действительно хорошими. 

Каждую неделю мы изучали что-то новое: проходили курсы, вебинары, тренинги, развивали свои навыки и компетенции. Каждую неделю два часа жизни каждый сотрудник уделял своему развитию. Каждую неделю за эти два часа компания теряла десятки тысяч рублей из-за простаивания своих сотрудников. Каждый месяц такое обучение забирало шестизначную сумму.

Я верю, что делаю это не напрасно – говорил руководитель.
Я знаю, что эти инвестиции в вас окупятся.
Я знаю, что вы сможете стать более ценным профессионалом.

И он был прав. Кто-то ушел на зарплату втрое бОльшую. Кто-то открыл бизнес. Кто-то вырос и занял руководящий пост. Все мы развивались.

Мы были ценностью, потому что руководитель не просто осознавал, что его компания не является для нас последним местом работы в жизни, но и знал, что жизнь продолжается и за её пределами. Он видел эту конечность.

И по сей день данный руководитель остается для меня эталоном того, как нужно строить корпоративную культуру, направленную не на “отжим” сотрудников, а их развитие. Я надеюсь, что с каждым годом таких осознанных профессионалов будет всё больше.

С уважением, Сергей Максимов.
Психолог.

Загрузка ...